生産管理とは、生産をうまいこと管理することですが、特に重要なのがQ：クオリティ、C：コスト、D：納期のバランスを取りながら利益を出すことです。
生産管理には、生産計画と生産統制の２つの面があります。どういう風に生産するかを事前に計画を立てることと、実際にそれ通りに生産を行うことや計画とのずれを調整すること、の２つです。
計画の精度が悪いと、狙い通りの品質・コスト・納期が達成できません。いざ製造が開始して、原料や人が足りなかったら、修正するのは非常に大変になります。ですので、事前の計画の精度は非常に重要な要素です。
一方で、予定通り生産ができれば一番良いですが、現場にはトラブルがつきものです。生産途中で機械がとまったり、原料が届かなかったりといったことがあり得ます。こういったときに、すぐにリカバリーができるように、生産統制を行うことが大事です。
生産統制とは、原料・中間品・製品が現在どれだけあるのか、品質やコストが計画通りいっているかを進捗を確認し修正することです。
生産管理として捉えるべき計画と統制には、レイアウト・設備・人員能力・原料・品質・コストなど様々な要素があります。多くの複雑な構成要員の上に生産が成り立っているということです。
また、サプライチェーンマネジメントにおいては、生産は非常に重要な活動になります。在庫がどこで発生するのかは、どういう生産方式なのかによって大きく異なります。
製造のQ：品質・C：コスト・D：納期の設計と統制は、サプライチェーン全体のQ：品質・C：コスト・D：納期に影響を与えます。
