リーン・マネジメント(Lean Management)とは、無駄を極力排除した経営戦略です。リーンは、贅肉がないという意味で、その本質はムダの排除と全体最適の追求にあります。
つまり、「顧客に価値を届けるために、必要最小限のリソースで最大限の成果を出す」ことを目的とするのがリーン・マネジメントです。
リーン・マネジメントでは、在庫を最小限に抑えリアルタイムの需要に即応するプル型供給体制を目指し、顧客が必要とする時に、必要な量だけ、必要な商品を届ける体制を作ることが課題です。
SCM上のデカップリングポイント（DP）を製造工程のなるべく上流に設置して在庫削減しますので、受注から納品までのリードタイムをいかに短縮できるかもポイントとなってきます。
また、「在庫を持つこと＝安心」から、「在庫はリスク」という考え方を重視します。ですので、在庫余力がないことでの、不確実性への対応というのは後手に回りやすいです。BCP（事業継続計画）という面で、災害やトラブルを事前に想定して、対応策を考えておくことが必要になります。
ただ、市場の不確実性が高まる今、「売れ残るリスク」「値崩れのリスク」を避けるためには、リーンな考え方が有効です。SCMの販売戦略においても、「速く・無駄なく・的確に」届けることが競争力の源になります。
