発注方式には「発注のタイミング」と「発注量」によって、以下の4つの組み合わせが存在します。
発注のタイミング：定期発注と、不定期発注の２種類
発注量：定量と不定量の２種類
これらの組み合わせによって、４種類の発注方式になります。
定期発注方式（定期・定量）
- 発注タイミング：一定の間隔で定期的に発注
- 発注量：毎回同じ量を発注
- 適用例：原材料や消耗品の補充（例：毎月100個のボルトを発注）
- メリット：
- 発注作業が簡単で管理しやすい
- 発注サイクルが決まっているため、計画が立てやすい
- デメリット：
- 需要の変動に対応しにくい（需要が少ないと在庫過剰、需要が多いと品切れのリスク）
2. 定期発注方式（定期・不定量）
- 発注タイミング：一定の間隔で発注
- 発注量：在庫の減少に応じて変動
- 適用例：店舗の在庫補充（例：毎週末の売れた分を補充）
- メリット：
- 需要の変動に対応できる
- 発注サイクルが決まっているので、発注業務がルーチン化しやすい
- デメリット：
- 発注量が毎回異なるため、在庫管理がやや複雑
- 需要の急激な変動には対応しきれない可能性
3. 不定期発注方式（不定期・定量）
- 発注タイミング：在庫が一定水準以下になったら発注
- 発注量：毎回同じ量を発注
- 適用例：安全在庫を超えたら発注（例：在庫が10個を下回ったら50個発注）
- メリット：
- 需要に応じた発注ができるため、在庫過剰を防げる
- 在庫水準が一定に保たれやすい
- デメリット：
- 発注のタイミングが不規則になり、管理が難しい
- 急な需要変動時に適切な補充ができない場合がある
4. 不定期発注方式（不定期・不定量）
- 発注タイミング：在庫が一定水準以下になったら発注
- 発注量：その時点の需要予測に応じて変動
- 適用例：高価な製品や需要が変動しやすい商品（例：需要の増減を見て適切な量を発注）
- メリット：
- 需要変動に柔軟に対応でき、無駄な在庫を持たずに済む
- 在庫圧縮が可能で、キャッシュフローの改善につながる
- デメリット：
- 発注管理が難しく、発注タイミングや量の判断が複雑
- 発注頻度が不規則になり、仕入れ価格の変動リスクがある
