PLとはPlofit and Loss（=損益計算書）のこと、とBSはBalance Sheet（=貸借対照表）のことで、「お金の流れ」や「企業の健康状態」を見るためにとても大切な資料です。
■ PL（Profit and Loss statement：損益計算書）＝ 会社の「成績表」
PLは、ある期間（たとえば1年間）に、**どれだけ儲けたか（利益）**を示す書類です。
- 売上高：お客さんに売った金額の合計
- 売上原価：商品を作るためにかかった費用（材料費・仕入費）
- 営業利益：売上からコストを引いたあとの本業での儲け
- 経常利益・純利益：本業以外の収支（借金の利子や投資など）も含めた最終的な儲け
PLは、SCMでいう「効率化の成果」が出る場所です。たとえば、
- 在庫を減らしてコストを削減すれば、利益が増えます。
- リードタイム（納品までの時間）を短縮すれば、売上が上がるかもしれません。
SCMの改善が、最終的にPLで「良い成績」として表れるわけです。
■ BS（Balance Sheet：貸借対照表）＝ 会社の「健康診断書」
BSは、ある時点（たとえば年末）に、**会社が何を持っていて（資産）、どれだけ借金しているか（負債）、そして純粋に持っているお金（資本）**を示す書類です。
- 資産：現金、在庫、工場、機械など
- 負債：借金、支払い待ちの費用など
- 資本：会社のオーナーが持つお金や利益の蓄積
SCMでは、「在庫」がBSに大きく関わります。
- 在庫が多いと「資産」にはなるけれど、売れなければ「死に金」です。
- 逆に、SCMで在庫を減らすと、キャッシュフローが改善し、BSが引き締まります。
PLはある期間の損益をあらわし、BSはある時点（期末時点）での資産の状態を表します。SCMは、「モノの流れ」だけでなく「カネの流れ」にも大きな影響を与えます。その成果は、PLやBSを見ればハッキリとわかるのです。
